沖縄の経営コンサルタント徒然日誌

強い組織に共通する項目として、「価値判断基準の共有」が挙げられます。
価値判断基準とは、企業理念を基に判断していく基準と言えば良いでしょうか。

例えば、社長が何かを判断する時、そこにはトップとしての価値判断基準に基づいています。その判断と同じような判断が出来る部下が何人いるかが、その組織の強さのバロメーターとなります。

同様の価値判断基準を持った部下がいない会社の社長は、全てにおいて自ら判断しなければなりません。それでは企業は強くも大きくもなりません。

ではどうすれば、この価値判断基準を共有できるのか？

それは、日々の仕事を通しての中でしか鍛えられません。

社長は部下に対し何かを判断するときに、その理由を丁寧に教えていくこと。「とにかくやれ」ではダメです。もちろん、まずはさせて、後から理由を話す場合もあるでしょうが。

成長する部下は、自ら常に「社長ならこんな時、どう判断するだろうか？」を考えます。成長できない部下は、何も疑問を持たずにただやるだけです。

その違いは、「１＋１」の答えをただ暗記する人と、意味を考え理解する人の違いと同じです。
「１＋１」は？と聞かれたら、とりあえず「２」と答えればいいと覚える人と、なぜ２になるのかをきちんと理解する人との差です。

前者は「１＋２」は？という問いには答えられませんが、後者は「３」と答えることができます。
つまり、価値判断基準が共有されれば、その他のことについても応用した判断が出来るようになるということなのです。


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